Одним прекрасным рабочим утром понедельника, в аккурат после предыдущего недельного отпуска, пролежавший сиднем всю неделю рабочий ноутбук при загрузке ненавязчиво написал белым по черному "fan error" и не стал включаться дальше.
На этом чудесном примере очень наглядно посмотреть, как работает система поддержки пользователей.
а) пользователь пытается дозвониться на хелпдеск (в службу поддержки). После 15минутного блуждания по голосовым меню и выбора опций (нажмите 0 если у вас проблема сетевым соединением или вы забыли почистить зубы, нажмите 1 и так далее) и 2х подряд разных человеков, переключающих по цепочке дальше, звонок забрел, основываясь на качестве связи, в дебри Бангалора, и там ответил нечеловеческим индусским голосом. При этом громкость связи уже была такая низкая, а оператору настолько пофиг и влом говорить чуть громче, что трубку пришлось положить ни с чем. После этого, игнорируя все меню, за очередные жалкие 15 минут звонок в "просто службу поддеркжи ИБМ" ради регистрации проблемы и номера проблемы для хелпдеска.
С вожделенными циферками быстренько на 3й этаж. Там такие же пацаны лихо понажимав на ESC без зазрения совести грузят ноутбук с неработающим вентирятором и норовят тут же сдать его пользователю обратно.
- Так он же греется!
- да? ну тогда отошлите его в гарантийную службу производителя ноутбука (Леново).
- я?
- ага, сам, все сам.
Описанный ими алгоритм помощи утопающим выглядит так.
Во первых в специальной системе в ИБМ заказать запасной лаптом. Его пришлют из другого офиса, совпадающую с моей моделью. Потом хелпдеск поменяет жесткие диски, и я смогу временно работать со своими данными на другом ноутбуке. Между тем мне нужно позвонить в службу поддержки Леново (это уже не ИБМ), и по серийному номеру получить у них помощь. Обычно они пришлют предоплаченный коробок с почтовым стикером и инструкцией, проблемный ноутбук вложить туда и отослать через их же контрактного перевозчика (еще один хелпдеск) в Леново. Там его починят и пришлют обратно. С этим я иду обратно на наш ИБМ хелпдеск и они меняют диск обратно. Потом я отсылаю обратно подменный ноутбук.
Итак посчитаем.
- телефонный хелпдеск ИБМ - 1 штука.
- живой сервис деск ИБМ - вторая штука.
- служба заказа запасного железа - 3я система.
- железный хелпдеск - 4я штука.
- хелпдеск перевозчика - 5я штука.
и некоторые из них нужно попользовать более одного раза.
На прошлой неделе все эти хелпдески уже отъели у меня 2.5 часа времени, сегодня еще минут 40 ушло на отправку ноутбука. В целом, если все будет хорошо и с первого раза, есть шансы уложиться в 5-6 часов затрат рабочего времени.
Эксперимент продолжается.
Вот в этом и заключается минус работы в крупной конторе :).
ОтветитьУдалитьВсе по процессу.
угумс . с одной стороны процессы делают достижение результата не зависимым от конкретного исполнителя, его квалификации, настроения, личных качеств или утреннего бодуна. С другой - отъедает полезное рабочее время, которое зачастую выливается в переработки за счет уже личного времени.
Удалитьпочему-то задумался по поводу каким-бы хотелось видеть идеальный процесс. Наверное все же после звонка на хелпдеск 1 осуществить визит в сервис деск 2. Там в одном окошке получить запасной лаптом с переставленным диском и вернуться к работе. Саппортер с сервис деска 2 бы сам потрахомудился с железным поставщиком и вернул бы мне ноутбук уже пофикшеным. Таким образом самостоятельный проход пострадавшим круга с железным поставщиком - это уже перебор.
как-то так.
Как раз смотрю :)
ОтветитьУдалитьhttp://www.ex.ua/view/4446656
я по этой ссылке дальше главной страницы не попадаю. что там должно открыться?
УдалитьСериал The IT Crowd.
Удалитьex.ua закрыт для иностранного трафика, поэтому ты не видишь.
IT crowd знаем и любим ))
ОтветитьУдалитьнесладко приходится иностранцам, несладко :(
сп.
IT crowd знаем и любим ))
ОтветитьУдалитьнесладко приходится иностранцам, несладко :(
сп.