Профессиональное

Недавно сделал небольшую публикацию в социальной сети ЛинкедИн, на профессиональную тему. Изменения в процедуру ре-сертификации по программе Профессиональный Руководитель Проектов от Института Профессионального Управления (PMP PMI). Далее вся статья на английском без перевода.

Highlights of changes to PMI's re-certification

Тяжелая неделя

Показательный пример тяжелой недели. Календарь выглядит так:

И хоть полуночной митинг по американскому времени в четверг меня уже не касается, и семичасовой в среду тоже можно было принять tentative, т.е. не посещать. Но все равно отсутствие зазоров между событиями в большинство дней это конечно жестко. Даже обед в среду прошел с клиентом и коллегами из конкурирующей организации. Какая-никакая, а забота об удовлетворении клиента и положительной обратной связи для моей компании. Правда, к счастью, в случае с этим клиентом , справедливости ради нужно заметить, что личностное общение значительно превуалирует над интересами компании. Просто человек там хороший попался.

Ну и пятница более-менее слава богу. Тем и живем.

Хотя, надо заметить, даже такая конфигурация загрузки еще не ужас-ужас-ужас. Могло бы быть и хуже, ведь мы, оптимисты, это хорошо знаем!

Еще один планшет. Управление Проектами ни при чем.

Интересная статья на linkedin , по поводу скоропостижной смерти планшета от HP - touchpad. После выпуска, он продержался на рынке всего 7 недель, и был снят с продаж по причине низкого спроса.

Можно говорить, что проект вывода на рынок устройства провалился. Но с точки зрения Управления проектами как профессии, все может оказаться не совсем так. В первую очередь, нужно смотреть на базовые вещи: сроки, бюджет, качество.

Почему Дарт Вейдер был отличным Руководителем Проектов

Почему Дарт Вейдер был отличным Руководителем Проектов.

Весьма интересная статья на эту тему, на английском. Статья недлинная и достаточно информативная, 6 фотографий и пара страниц текста.

Для затравки пару цитат:

makes him seem like a pretty bad guy. But if you look past all that to his action, you will find a very capable and effective project manager.

***


Number 10: Vader prioritized brutally. Over the course of Vader’s pursuit of the Rebel Alliance, you see him set and pursue priorities according to their strategic value. 

***

Number 9: Vader made decisions based on objective data, not whims. Remember that Imperial officer who had to report to Vader that they had lost Han Solo in the asteroid field, and he choked him? That was some decisive action! Vader consistently evaluated the performance of his team, and made changes to fix problems when the team didn’t perform.

и так далее до номера 1.

Одним словом, все интересные и сильные вещи подчиняются каким-то более-менее общим законам.

А вообще такой подход к изложению материала - одобрямс. В нестандартной форме лучше доходяд прописные истины :)

----
Ваш Вышня.

.

Сертификат

не прошло и обещанных шести недель с 30го декабря, как из Штатов доставили бумажный сертификат по поводу сдачи экзамена.

такая бумажечка обошлась в 600 долларов денег и 3 месяца подготовки. Не говоря уже о нескольких предыдущих годах опыта работы и управления проектами.

Но, как в любом деле, важен результат. И он наконец-то нашел свое документальное подтверждение.

Кстати, мой номер 1,380,702. С одной стороны не так уж и мало. Но с другой, не так уж и много, если сравнить например с сертификацией Майкрософт, Оракл или других популярных систем.

.

Project management professional

В результате насточивых многомесячных упорных усилий, наконец-то нашли свое документальное и фактическое подтверждение мои определенные профессиональные и практические навыки - под занавес уходящего 2010 года сдан экзамен по квалификации Профессиональный Руководитель Проектов по версии Института Проектного Руководства, США.

Ура, товарищи!

Вот результат теста, сам сертификат определенные товарищи из страны Объединенных Штатов уже шлют, скоро белый теплоход доставит.

А если серьезно, таких сложных экзаменов еще сдавать не приходилось. 200 вопросов за 240 минут без пауз с нередко нетривиальными формулировками на неродном языке. Любой ранее сданный узкопрофильный экзамен Майкрософт по дисциплинам в ИТ и короче, и однозначнее ответы.

Но, в любом случае, рубеж преодолен, можно перевести дух.

Школьный мини-проект

В школе выдали очередной мини-проект. Найти информацию о каком то значимом человеке в истории Австралии, нарисовать почтовую марку с его участием, кратко написать чем он отметился и почему выбран.

В школе детишки в принципе прошлись по всем этим персональным вехам, от Джеймса Кука через Джона Хадсона, губернатора Артура Филиппа, Джоджда Бааса до каких то туземцев Бенелонга (Bennelong) и Пемалвай (Pemulwuy), но наша Катя конечно же ничего про них не поняла. Ничего, папа и Википедия в помощь. :)

В общем мы с Катей выбрали Джеймса Кука, и вот что у нас получилось.

Зачетная личность, однако. В своих 3х кругосветных экспедициях он открыл Австралию, первым пересек Южный полярный круг, описал побережье Новой Зеландии, понаоткрывал кучу островов (включая Гавайи где его и убили), пытался найти северный проход между Тихим и Атлантическим со стороны Берингового пролива, расширил владения Великой Британии на огромные расстояния.

.

Профессиональное

Перед новым годом компания Entity Solutions, которая обслуживает мой контракт с АХА, дала возможность попытаться сдать один экзамен на выбор через International Knowledge Measurement. Выбрал из списка доступный экзамен по Project Management (PMBOK 2004 - 3rd edition), готовился месяц (заодно узнал как мне нужно правильно выполнять свои должностные обязанности :)), и вчера наконец-то сдал. Проходного балла и сертификата никакого нет, просто набранная оценка.
Результаты превзошли мои ожидания. Поздравления принимаются. :)

Набрал 87 из 100 возможных, это лучше, чем у 98% сдававших этот тест до меня. Мелочь, а приятно.

Спасибо семье за поддержку в эти дни, заодно и прекрасный повод показать Кате на личном примере, что значит учиться. :)

Так что век живи-век учись.

Будьте здоровы.

How it works

Project I manage in Sydney by its nature is very close to one I had in Ukraine, but is much simpler. 

So brief recipe of how to cook a project.

Ingredients: external vendor (lets call him eVendor) of software platform (2D) for financial department (za-eBusiness) , AXA IT (iTea), PMO (eOOPS).

Quantities (Project team):

• eVendor - 1 delivery manager, 2 software developers, 1 business analyst;
• za-eBusiness - 2 business analysts, 3 business testers part time, one Sponsor;
• iTea - 2 IS guys;
• eOOPS - 1 PM and me;

Budget:
The budget allocation is a bit different. All the AXA internal costs included as specialist level mandays per daily rate. So it is about 50% of project budget. Due to this the budget size is comparable despite on less project size and deliverables. The new 2 servers for new version of 2D application cost half of 4 Ukrainians.


Timing:
initiation started last summer (Gate 1 Feb 11, 2009), G4 to be on Jan 13, 2010;


Outcome (Project deliveries):

• upgrade 2D from version 2068.343 to 2068.344   :) ;
• implement enhancements in version 2068.344 to fit financial legislation changes and support adjusted business operations since 1/1/2010;
• install new servers for new version of 2D;

Cooking recipe:

• eVendor has on-line tracking system, where all the items are tracked and updated throughout their lifecycle, from initiation to closure. Today was opened tracker # 521;
• Couple of impemented trackers combined in release, today deployed release # 1.12;
• za-eBusiness team tests delivered functionalities and update trackers;
• pure iTea guys are maintain servers (App and RDBMS), deploy new releases, resolve dependencies with other applications (in and out-house), but have no access to 2D coding at all;  
• on-going project phase is UAT. During this phase za-eBusiness team are 100% dedicated for testing and are free from BAU operations.

At the basement of the post, following the tradition, the photo to demonstrate orient philosophy business approach*:

Bless you.




* Disclaimer: this photo has no anything in common with Project delivery approach.