Профессиональное

Недавно сделал небольшую публикацию в социальной сети ЛинкедИн, на профессиональную тему. Изменения в процедуру ре-сертификации по программе Профессиональный Руководитель Проектов от Института Профессионального Управления (PMP PMI). Далее вся статья на английском без перевода.

Highlights of changes to PMI's re-certification

Сертификат

не прошло и обещанных шести недель с 30го декабря, как из Штатов доставили бумажный сертификат по поводу сдачи экзамена.

такая бумажечка обошлась в 600 долларов денег и 3 месяца подготовки. Не говоря уже о нескольких предыдущих годах опыта работы и управления проектами.

Но, как в любом деле, важен результат. И он наконец-то нашел свое документальное подтверждение.

Кстати, мой номер 1,380,702. С одной стороны не так уж и мало. Но с другой, не так уж и много, если сравнить например с сертификацией Майкрософт, Оракл или других популярных систем.

.

Man in a chicken suit

PMO, проектный офис, в котором я работаю, проводил внутренний конкурс, о котором было объявлено в функциональной рассылке.

Конкурс простой. Взяли вот этот ролик

Chicken Man plays "What is Love" on Pianica

и сформулировали конкурсный вопрос: что общего между этим человеком (или ситуацией) и проектным управлением?

Внимательно посмотрев ролик (без звука, на работе я динамики не включаю), и поскольку в этот момент интенсивно готовился к экзамену по ПМ, то решил поучаствовать, предложив вариант в лоб "Интеграция - самое важное, что делает менеджер проекта. Прямо как этот предприниматель, интегрирующий в себе множество ролей." И забыл о своем участии.

Каково же было мое удивление, когда в очередной ПМО рассылке мой вариант был назван самым подходящим.

'Guess the man in the chicken suit' Competition Winners Congratulations to Vladimir Vishnivetsky for the following entry: "I guess, connection between chicken and PMO is 'Integration'. This chicken integrates different roles: attracting attention, performing, playing guitar, playing pianica, managing budget, communicating to customers. Integration of all the Project Management disciplines is the main thing the best PM should do". Congratulations Vladimir, a bottle of wine is coming your way. Special mention also goes to Lou Dibella for the following entry: "The man looks very sharp in that suit thus my guess is Lloyd Sharp". Congratulations Lou, keep an eye out for a special prize also coming your way.

Мелочь, а приятно. Вино правда еще не получил, все таки из Мельбурна путь неблизкий :)

Будьте здоровы.

How it works

Project I manage in Sydney by its nature is very close to one I had in Ukraine, but is much simpler. 

So brief recipe of how to cook a project.

Ingredients: external vendor (lets call him eVendor) of software platform (2D) for financial department (za-eBusiness) , AXA IT (iTea), PMO (eOOPS).

Quantities (Project team):

• eVendor - 1 delivery manager, 2 software developers, 1 business analyst;
• za-eBusiness - 2 business analysts, 3 business testers part time, one Sponsor;
• iTea - 2 IS guys;
• eOOPS - 1 PM and me;

Budget:
The budget allocation is a bit different. All the AXA internal costs included as specialist level mandays per daily rate. So it is about 50% of project budget. Due to this the budget size is comparable despite on less project size and deliverables. The new 2 servers for new version of 2D application cost half of 4 Ukrainians.


Timing:
initiation started last summer (Gate 1 Feb 11, 2009), G4 to be on Jan 13, 2010;


Outcome (Project deliveries):

• upgrade 2D from version 2068.343 to 2068.344   :) ;
• implement enhancements in version 2068.344 to fit financial legislation changes and support adjusted business operations since 1/1/2010;
• install new servers for new version of 2D;

Cooking recipe:

• eVendor has on-line tracking system, where all the items are tracked and updated throughout their lifecycle, from initiation to closure. Today was opened tracker # 521;
• Couple of impemented trackers combined in release, today deployed release # 1.12;
• za-eBusiness team tests delivered functionalities and update trackers;
• pure iTea guys are maintain servers (App and RDBMS), deploy new releases, resolve dependencies with other applications (in and out-house), but have no access to 2D coding at all;  
• on-going project phase is UAT. During this phase za-eBusiness team are 100% dedicated for testing and are free from BAU operations.

At the basement of the post, following the tradition, the photo to demonstrate orient philosophy business approach*:

Bless you.




* Disclaimer: this photo has no anything in common with Project delivery approach.